GESTION DES TALENTS

Gestion des Talents

La grande absente : une véritable politique du personnel incluant une véritable détection des talents, une véritable valorisation du savoir-faire ainsi qu’une véritable planification des carrières.

Toutes les études démontrent qu’un employeur moderne et attractif se mesure à l’engagement de son personnel. Or, entre 2013 et 2016, force est de constater que l’indice d’engagement du personnel a baissé de 6,5 points passant de 70,8% à 64,3%

Les principales causes du désengagement :

  • réorganisations irréfléchies, injustifiées et imposées sans le moindre dialogue avec les collègues;
  • absence de reconnaissance du travail et des efforts accomplis;
  • blocage de carrière à plusieurs niveaux;
  • négligence du bien-être du personnel;
  • politisation des nominations et passage par un cabinet étant une condition sine qua non pour l’accès à l’encadrement;
  • qualité du management trop souvent axée uniquement sur la gestion stérile de pouvoir; 
  • politique de mobilité quasi inexistante et sans véritable transparence;
  • mobilité forcée imposée au middle management alors que le senior management en est exempté;
  • politique de formation insuffisante;
  • absence de consultation du personnel après les prises de décision.

Ses conséquences:

  • Risques psychosociaux;
  • Coût financier;
  • Diminution de la productivité et de la motivation.

R&D demande:

  • d’entamer un cycle de négociations permettant d’aborder l’ensemble des difficultés constatées et de faire enfin de la Commission un employeur attractif et moderne;
  • l’abandon de la politique des slogans vides qui ne sont jamais suivis d’effet et la mise en place d’une véritable politique du personnel valorisant les compétences, reconnaissant les mérites et favorisant les perspectives de carrière:
    • la mise en place d’une politique du personnel qui inclue une « Gestion des talents » à la hauteur de la diversité de son personnel et qui soit un exemple européen.
  • une politique « Santé & Environnement » garantissant des soins de qualité, une prévention efficace et une qualité d’air pur dans les locaux;
  • un programme fit@work, véritable engagement moral de la Commission envers le bien-être de son personnel incluant une politique sociale au cœur de l’Humain qui respecte le socle européen des droits sociaux;
  • un espace de travail moderne adapté à la spécificité des métiers.

Pour R&D, l’attachement à l’unité du personnel ne sera jamais un prétexte pour nier les besoins spécifiques des différents groupes, tels que les préjudices subis par les collègues post 2004 victimes de la désastreuse Réforme 2004, les difficultés rencontrées par les collègues AD, AST, AST-SC, AC, les 55+, le personnel des représentations…
Néanmoins, dans la prise en compte de ces besoins, pour R&D il ne sera jamais question de monter les collègues les uns contre les autres, la solidarité étant toujours au cœur de nos actions.

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