Agent Contractuel

R&D a toujours été sensible à la situation des collègues AC et a toujours été à leur écoute afin de recevoir l’écho juste et nécessaire pour les représenter et les défendre.

R&D ne s’est jamais livré à des propositions fantaisistes et impossibles eu égard au statut faisant miroiter:

  • des milliers de titularisations;
  • l’octroi de centaines de contrats AT;
  • des reclassements généralisés.

Les nouvelles DGE pour le personnel AC : à savoir comment la DG HR a trahi ses promesses et a voulu faire des économies sur le dos de la partie la plus faible de notre personnel !

A l’occasion de la négociation des nouvelles DGE pour le personnel AC, ensemble avec ses partenaires de l’Alliance, ultérieurement avec tous les autres syndicats, R&D a établi un cahier des charges détaillé couvrant tous les volets des négociations à mener et prévoyant l’ensemble des mesures à mettre en œuvre pour répondre aux attentes de TOUS nos collègues AC, sans préjudice de la nature de leur contrat ou de leur affectation auprès d’une DG, d’un Office ou d’une agence.

Hélas, les nouvelles DGE sont loin de répondre à toutes nos demandes et aux attentes du personnel. En effet, dès le début de la négociation, il est apparu clairement que le véritable objectif de la DG HR était bien loin des engagements politiques affichés. La véritable finalité était bel et bien de faire des économies sur le dos de la partie la plus faible de notre personnel.

Grâce à la détermination de R&D et des autres syndicats, des avancées mineures ont été possibles. Néanmoins beaucoup reste encore à faire pour répondre aux attentes des collègues et réduire la précarité.

R&D demande:

  • la mise en place d’un véritable marché de l’emploi accessible à tous les collègues AC y compris celles et ceux travaillant en agences exécutives permettant aux collègues ayant atteint la limite maximale des 6 ans au sein des DG de la Commission de mettre leurs compétences acquises au service des autres institutions;
  • l’organisation d’une véritable politique d’évolution de carrière pour le personnel AC prévoyant également des procédures transparentes permettant l’accès aux groupes de fonctions supérieurs;
  • l’accroissement du taux de reclassement tant pour les AC 3 bis que 3 ter;
  • l’organisation, à échéance régulière, de concours internes ouverts aux collègues AC avec garantie de recrutement des lauréats;
  • l’organisation de concours généraux pour le recrutement des AST/SC afin de favoriser l’accès à des postes de fonctionnaires aux AC GFII en place.